データはアセットという考え方

1カ月ほど前、東京大学の喜連川優教授にビッグデータをテーマにインタビューする機会をいただきました。ご存知の方も多いと思いますが、喜連川先生は「情報爆発」などの国プロをいくつも指揮してこられた方です。先日のインタビューはまだパブリックになってないのであまり詳細については書けないのですが、先生からはほんとうに、心に残る言葉をたくさんいただきました。

いま、バズワードとなったビッグデータをめぐってたくさんの解釈がされています。データの大きさとか、データの内容とか、いろんな視点からいろんな指摘がされています。ビッグデータとは何か、という質問を訳知り顔の人にきけば、いろんな答えが返ってくるでしょう。個人的には「ある程度の容量(テラバイトクラス)をもった、非構造化データのかたまり」と認識していますが、これに反発する人も多いかもしれません。

でも、ビッグデータがどうのこうの言う前に、日本という国はそもそもスモールデータさえまともに活用してきた経験値が低いということに、どれほどの人が気づいているのでしょうか。

日本はデータがアセット(資産)であるという考え方がきわめて希薄な国です。だから日本のDWH市場はものすごく小さい。データを価値に転換するという感覚が非常に薄いのです。

喜連川先生のおっしゃった言葉の中でいちばん印象に残ったものです。Amazon.comのように「データこそすべて」という考え方を、日本の経営者はなぜかひどくきらいます。データにどうあらわれようと、最後は長年やってきた勘や経験がモノを言うと。そしてその考え方で成功体験を積み重ねてきた方は、生涯、KKD(勘と経験と度胸)こそがすべてという考えになりがちです。

データというものは時として非常に"無情&非情"です。見たくない現実、忘れたい過去、想像したくない未来を平気で数値として見せつけます。そして世の中にはこれを受け入れることを頑として拒否するエライ方々が大勢いらっしゃいます。データを否定するマインドしかもっていないところに、いくらデータから得られる価値を説いたところで、得られるものなどあろうはずがありません。たぶん彼らには「自分はデータを超えることができる」という、KKDに基づいた確たる自信があるのでしょう。

今年10月、米サンディエゴで開催されたTeradataのイベントに参加させていただく機会がありました。ここで見聞きしたさまざまな事例は「KKDこそがすべて」なんて言っている日本のロートルの偉そうな金科玉条など、宇宙の果てに吹き飛ばすほどの圧倒的な"データのパワー"で満ちあふれていました。1日に50ペタバイトもの情報を処理するeBayをはじめ、金融、小売、ヘルスケア、通信…どの業界も膨大なデータからいかに経営をエンパワーする情報を得るのか、本当に真剣な姿勢で臨んでいました。「データこそがアセットである」- ベンダから、ユーザ企業から、このフレーズを1週間の滞在で何度耳にしたことでしょうか。正直、データを武器にする方法をアグレッシブに模索する世界各国の企業のパワーに、日本はこれからついていけるのか、余計な心配をしてしまったほどです。

スモールでもビッグでも、とにかくデータを収集し、分析し、そこからインサイトを得る - この考え方を身につけて損をする経営者はいないはずです。データを超える、などというのはデータをきちんと分析できるスタイルができてから言うことであって、データを見ずして語る人の言葉ではありません。

話は変わりますが、先日、「マツコ&有吉の怒り新党」というTV番組で、プロ卓球選手としてブンデスリーガで活躍された松下浩二選手の映像が紹介されていました。そこで紹介された3つの試合のうち、ひとつは全日本選手権の決勝で相手選手が松下選手の過去の試合からデータを徹底的に分析し、松下選手を苦境に追い込むというゲームでした。

徹底的に分析されて、どこにも逃げ場がないと思われた松下選手は、突然豹変します。カットマンとして、とにかく粘る守備で見せていたスタイルを貫いていたはずなのに、このままでは勝てないと思った松下選手は試合途中から"誰も見たことがない"という超攻撃型プレーヤーに転じたのです。データにない戦術を見せられ、攻撃された相手選手は困惑し、結局、試合は松下選手が制しました。ちなみにこの番組はすごく面白いのですが(マツコさんの選んだ3大伊藤みどりとかサイコーです!)、この回は本当にオススメです。卓球やりたくなりますw

コレを見て「なんだ、やっぱりデータ(分析)なんかたいしたことないじゃん」と見る人もいるかもしれません。でもそれは違う。相手が松下選手のデータを収集していても最終的な分析、つまり「松下選手はいざとなれば攻撃型に転じられる力をもっている」という分析結果を得られなかったことが敗因につながったのではないでしょうか。逆に「相手に分析されている」と知った松下選手はその瞬間に"攻撃に転ずる"というインサイト(洞察)をみずからの内部から引き出し、行動に移した。もちろん蓄積した実力があったからこそできたことで、並の選手ではまず無理でしょう。相手の分析のさらに上を行く、これがデータを超えるということの本当の意味のような気がします。

まずはデータを受け入れる度量をもつこと。そしてとにかくデータをひたすら収集し、分析を行い、インサイトを導き出し、それを信じて行動につなげる。良いデータも悪いデータも、何も意味がないデータはないことを強く意識できる経営者が国内にも増えてほしいなーと最近とくに思います。

Eucalyptusはオープンなイメージを取り戻せる?

この仕事をしていると「あの人にインタビューしてみたい!」と思うことがよくあって、私の場合、それはLinus Torvalds、Ian Murdock、そしてMorten Mickosになります。LinusもIanも会ったことはあるんですが、単独インタビューの機会はなかったんですよね、残念なことに。Mickosの場合、MySQL CEO時代にインタビューする機会があったんですが、当方の急用でお会いすることができず、いまから考えるとものすごくもったいなかったorz……。

最近はLinus以外の二人、IanとMickosに関してはメディアで名前を聞くことが少なくなって、さびしいなあと思っていたところに、久しぶりにEucalyptus SystemsのCEOとしてMickosの名前をニュース(Eucalyptus CEO: We’re an espresso machine, Amazon is Starbucks | VentureBeat)でハケーン! ちょっと嬉しくなってツイートしたんですが誰も反応してくれないので(苦笑)、もしかして日本だけじゃなくワールドワイドでもあまり注目されてないのかな? と思いぐぐってみましたが、うーん、ちょっと微妙な立ち位置みたいですね、MickosじゃなくてEucalyptusが。

Amazon Web Servicesと互換性が高いプライベートクラウド環境をハイパーバイザを選ばずに構築できるオープンソースという謳い文句で登場したEucalyptusですが、最近はその立ち位置、オープンソースの代表的クラウドプラットフォームという地位をOpenStackにすっかり奪われてしまった感があります。なんといってもUbuntu/CanonicalがUEC(Ubuntu Enterprise Cloud)のベースをEucalyptusからOpenStackに変えてしまったことは、イメージ的にもかなり痛かった出来事だったのではないかと。

もっともMickosはOpenStackと比較されること自体があまり好きじゃないらしく、

• Eucalyptusの直接のライバルはVMwareのvCloud
• OpenStackはパブリッククラウド指向であり、プライベート/ハイブリッドクラウド指向のEucalyptusとはそもそも目指す方向が違う
• OpenStackはAWSに特化していないし、AWS APIをまともにサポートしていない
• OpenStackが提供するのはツールセット程度。パッケージとして完成されていてアップグレードパスも用意しているEucalyptusと比べることがおかしい

とやや強い感じで否定しています(この記事とか)。おそらくCitrixが7月にCloud.comを買収して以来、ずっと同じコトを聞かれ続けて、うんざりしているのかもしれないですね。

Eucalyptusはオープンソースというよりオープンコアモデルに近い形で提供されています。オープンソースとして誰もが入手できる機能と、お金を払った商用ユーザしか利用できない機能やサービス、この境目がわりとはっきりしているモデルです。たとえばVMwareイメージのコンバートやAmazon EBS用のSANアダプタの提供も商用ユーザに対してだけ行われているので、あんまりOSS的な感じがしないのは仕方ないのかもしれません。あとコミュニティのサポートもあまり活発な感じがしないので、もう少し外部の開発者に対してオープンな姿勢を示していく必要があるんじゃないかなーと余計な心配もちょっと。なんといってもOpenStackは名前に"オープン"が付いているので、すでにその時点で差が付いているしw

エンタープライズの世界はこれからはたぶん、プライベートクラウドとパブリッククラウドの融合が進んでいく方向にあって、プライベートでデプロイした後にワークロードをパブリックにも展開する、パブリックで開発した後にプライベートにデプロイする……という需要が徐々に増えてくるのではないかと思われます。そうなると、ヘテロなプライベートクラウドをパブリックとどう融合させるか、という課題にぶちあたる企業が増えてきて、そうなったときEucalyptusは(現時点ではAWSに特化しているとはいえ)かなり強みが発揮できるはずなんですよ、技術的にもコスト的にも。だからこそクローズドなイメージはいまのうちにできるだけ払拭しておく必要があるのではないかと思います。

まあ、プライベートもパブリックも、クラウド自体の普及がこれからなので、ハイブリッドなんてまだ先かもしれませんが、Eucalyptusは少なくとももうしばらくのあいだは、どこにも買収されずにがんばってほしいです。西海岸のスタートアップが大企業の一部門になるのは悪くない勝利の方程式なんでしょうが、MickosがCEOやっているってこともあるし、願わくばRed Hatのように自分の力で大きくなるOSS系の企業が一社でも増えてほしいなあ…と思っているので。

余談: マイコミ時代の署名記事はあまり紹介したくないんですが(本当はお金払ってでも全部買い取りたい)、MySQLがSunに買収されたときの話をちょこっとだけ書いた記事があったので貼っておきます。ちなみにこの記事のリンク先はほとんど切れているのであしからず。Sunもなくなっちゃったいま、読み返すとかなり複雑な気分になりますが…。

→元MySQL CEOがアルファブロガーに語った"MySQL買収劇"

『坂の上の雲』のプロデューサー氏が去年話したこと

もうすぐNHKで始まる『坂の上の雲』の第3部。お笑い大河ドラマの『江』と違って、NHKの底力が結集したような本当に良い作品です。

去年のいまぐらいの時期、ちょうど『坂の上の雲』の第2部が始まる直前にOKIのプライベートイベントに仕事で行く機会があって、NHKの西村与志木エグゼクティブ・プロデューサーの講演を聞きました。PCのデスクトップに散らかっている古い取材メモを整理していたら、そのときのメモも出てきたので、第3部も始まるころだし、残っている記憶を頼りにさらっとまとめてみようかと思います。ちなみに第2部は、正岡子規と広瀬武夫という秋山真之の2人の親友の死がテーマでした。

• 『坂の上の雲』は司馬遼太郎が40代で書き始めた小説。執筆に10年をかけた大作で産経新聞で4年かけて連載された。作品の舞台は日清戦争と日露戦争。
• 司馬遼太郎は存命中、『坂の上の雲』の映像化を何度も打診されていたが、決してOKしなかった。その理由は、冷戦時代の最中に日清日露を扱った小説を出したことで、右翼と左翼の両方からさまざまな攻撃にさらされたことが大きい。右翼からは「乃木将軍の描き方がけしからん」、左翼からは「戦争を賛美するのか」とさんざんに決めつけられた。司馬さんは「自分の書いた文章が非難されるのはまだ我慢できる。しかし映像となれば自分の手を離れてしまい、思い描いたものと違うものになる。それで非難されるのはたまらない」と言っていた。
• 1980年代までに、司馬遼太郎原作の大河ドラマは何本も製作されていたので、司馬さんはドラマの出来がだいたい予想がついていた。つまりすごく"貧乏臭い"作品になるとわかっていた → 時代劇は予算がなかったので、後半になると障子やふすまを背景にした"侍ミーティング"のシーンが増えた。庭のあるシーンは極力減らされた。『坂の上の雲』がそんな貧乏臭い映像になった挙句、右翼左翼からさらなる激しい攻撃を受けるなんて、司馬さんにとって耐えられないことだった。
• 1996年に司馬遼太郎が亡くなる。その後、2000年に『菜の花の沖』がNHKでドラマ化、北前船のロケの現場で福田みどり夫人の説得を開始する。みどり夫人から「西村さんはなぜそんなに『坂の上の雲』を映像化したいのか」と逆に問われ、「いまの若者は本を読まない。しかしすばらしい映像作品を作ったら、そこから影響を受けて原作を読み始める人が増えるはずだ。僕は若者に『坂の上の雲』をどうしても読んでもらいたい」と答えた。結局、1年かけてようやく映像化の許可を得た。この時点で2001年。司馬さんが断り続けた時代に比べて、はるかに映像技術が進歩したという点も、夫人が許可を出した大きな理由のひとつ。
• プロジェクトチームを作り、脚本づくりが開始(ちなみにベースの脚本は2004年に自殺した野沢尚が書き上げた。私はこの人の作品が大好きで、亡くなったことはいまでもすごく残念)。作品の時代背景などのリサーチも始まる。諸処さまざまなことがあり、ようやく2008年に撮影が開始。
• 最初の放送は2009年末の第1部。以後、2010年に第2部、2011年に第3部を放送する。撮影も3年がかり、放送も3年がかり、こんな作品はNHKの中でもほかにない。
• 第1部は大好評だった。終了すると「どうして、こんないいところで終わるんだ!」と視聴者からお叱りの電話がたくさん。そう言われても、そこまでしかできていなかったのでしょうがない。本当に、できたそばから放送してる。(2010年末の時点で)第3部もまだ撮影続行中。再放送をやるので、見逃した方だけでなく、2回でも3回でも見てほしい。何度見てもおもしろいから。宣伝臭く聞こえるかもしれないが、本当に自信作。この作品を作りたくて自分はNHKに入ったといっても過言ではない。
• 第2部の見どころ1: 広瀬武夫に注目。第2部の主役はある意味、広瀬。戦前は軍神として奉られたが、戦後はその反動から歴史から名前が消えてしまう。司馬さんはおそらく広瀬を正しく評価したかったのでは。アリアズナとの恋を描いた部分は『坂の上の雲』における宝石のようなシーン。
• 第2部の見どころ2: 真之と子規の友情。というより2人の関係は友情という言葉では表せない。香川照之は子規役のために17kg減量した。真之の「戦場で散る命も病床で死ぬ命も同じ」という言葉が重くて深い。
• 司馬遼太郎は、おそらくこの先を書きたかったのではないか。日論戦争(1904年)のあと、日本は坂道を転げ落ちるように太平洋戦争に突入していった。そして1945年に終戦。価値観がなにもかも変わった。そして司馬さんは1985年、バブルが始まるころにこの作品を書いた。こうしてみるとだいたい40年周期で日本は大きな転換点を迎えている。1985年から40年後の2025年、社会の主役となっているはずのいまの若者たちにとって、この作品が何かのヒントになればいいと思っている。

…2025年を待たなくても、もうすでに大きな転換点を日本は迎えているような気もしますが、後世に司馬さんのメッセージを伝えたい、という強いプロデューサー魂が伝わってきた講演でした。こういう大きな作品を作る才能と機会に恵まれた人は、やはり自然とそれにふさわしい風格が備わるものなんだなーとちょっとうらやましくもあり。

というわけで第3部もたのしみにしてます。